Cégünk komplex munkaerőpiaci szolgáltatást nyújt az ipari és gazdasági környezet aktuális kihívásaira és problémáira reflektálva. A mérési-képzési protokollunk fókuszpontjai a magasfokú rugalmasság és variabilitás pszichodiagnosztikai és képzési — fejlesztési szempontból egyaránt, a megrendelő aktuális igényeihez optimalizálva szolgáltatásainkat.
- Első lépésként a már hatékonyan és megbízhatóan teljesítő munkavállalók kompetenciamérése történik, amely alapján referencia kompetenciaprofilok kerülnek meghatározásra.
- Következő lépésként a kompetenciamérést végezzük el, amelynek célcsoportjai a munkába állás előtt állók, illetve a már aktívan dolgozó munkavállalók.
- Az első két lépésben megszületett eredmények összevetése alapján a két lehetséges kimenet:
» az egymásra vetített kompetenciatérképek egyezősége esetén a megfelelő
munkahelyre/munkakörbe irányítás
» a jól látható hiányosságok fejlesztése megfelelő csoportlétszám (15 fő) esetén
- A fejlesztési folyamat egyik kulcsfontosságú pontja, amikor a leendő munkavállalókat képzési csoportokba rendezzük a hiányzó szükségletek és fejlesztendő területek mentén.
- Javaslatot teszünk az egymást követő képzési modulokra, és a munkaadói és piaci igényeket figyelembe véve a képzési időtartamot optimalizáljuk.
- A képzések végén visszamérés történik, amely támogatja a további konkrét lépéseket a munkavállaló életútjában, az alapkompetenciák rutinszerű használatára való képességstruktúra kialakulását.
A rendszer feltérképezi a munkahelyi eredményesség személyiségkompetenciáit, és azokat a kognitív – és vizuomotoros részképességeket, melyek igazodnak az EU-s Kompetencia Keretrendszer célcsoport specifikus kompetencia készletéhez.
Az informatikai alapú kompetenciamérés lényege és előnyei:
- EU-releváns kompetenciakészlet;
- kézzelfogható eszköz és eredmény;
- digitalizált;
- csoportos;
- hatékony és automatizált;
- élményalapú;
- objektív és azonnali kiértékelés;
- reprezentatív mintán alapuló kompetenciaprofil;
- több szempontú elemzési lehetőség a profilok kapcsán.
